Consultoría internacional auspiciada por el BID. 1999
Hacia un Sistema de Orquestas Organizado
Gracias a este programa de transformación social propusimos la estructura corporativa para la Fundación del Estado para el Sistema Nacional de Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles de Venezuela (FESNOJIV), desarrollando las relaciones que se establecen entre las diferentes instancias que componen esa estructura corporativa, y como ellos interactúan entre sí.
Sobre la base de los principios teóricos y metodológicos de análisis de procesos y de diseño organizacional, identificamos y elaboramos los modelos de procesos a través de los cuales se plasmaron los requerimientos de RRHH, tecnológicos y de información, y el modelo organizacional del Sistema.
Renovando Estructuras
Utilizando nuestras herramientas profesionales, elaboramos un modelo integrado de procesos que permitió el diseño para la estructura corporativa del Sistema Nacional de Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles de Venezuela.
A partir de este punto definimos la línea estratégica de la Corporación e identificamos las líneas Gerenciales y Operativo-Administrativas, así como las actividades relacionadas a funciones propias de los procesos identificados en la línea estratégica.
Elaborar e implementar esta nueva estructura organizativa, permitió el cumplimiento de los objetivos culturales y sociales de la institución, porque se agilizaron los procesos, y se definieron tareas específicas para cada una de las áreas propuestas, acortando los tiempos de duración de cada procedimiento, enmarcados además en la misión y visión del nuevo Sistema Nacional de Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles de Venezuela.
