Maraven - PDVSA. 1995 – 1996
Para el año 1995, la Refinería de Cardón requería de especial atención del personal en sus niveles operativos, los cuales carecían de la supervisión necesaria que los motivara a cumplir con sus tareas.
Estableciendo Nuevos Sistemas de Supervisión
Después de un largo diagnóstico que llevamos a cabo dentro de la refinería, decidimos enfocar nuestro proyecto en la transformación de la refinería, partiendo del fortalecimiento de sus sistemas de supervisión.
Las experiencias allí implementadas, estuvieron orientadas hacia las actitudes que constituyen las columnas fundamentales de la actuación supervisora, resaltando su carácter humano, y haciendo hincapié en los valores, la capacitación y el desarrollo de las personas.
Más de 1.200 personas participaron en este ambicioso programa, a través del cual promovimos la transformación actitudinal y técnica, y el desarrollo de la energía de los sujetos, que son la base de todo proceso de creatividad e innovación.
