Ministerio de Infraestructura. 2005
Durante el año 2005 la Fundación Propatria sufrió un cambio de adscripción, razón por la cual debía redefinir muchos de los conceptos filosóficos bajo los cuales se regía hasta ese momento. Asimismo, era necesario compartir esta nueva filosofía dentro de toda la organización. Como consecuencia directa, debía rediseñar sus procesos organizativos y la función del talento humano dentro de la Institución.
Soluciones propuestas
Para apoyar a la Fundación Propatria dentro en este proceso de transformación, sin hacer que detuviese su desempeño, diseñamos y desarrollamos un Plan de Fortalecimiento y Modernización, enfocándonos en el área de organización y talento humano, para que esto contribuyese a la optimización de los recursos y procesos, permitiendo promover el trabajo eficaz y coordinado.
Resultados
Definimos la nueva estructura organizacional, implantando un Manual de Políticas y Criterios de RRHH y Descriptivo de Cargos, con el fin de alinear al personal con la filosofía y los procesos y procedimientos operativos, estableciendo así el nuevo Sistema de Gestión de la Fundación.
Como resultado la Fundación Propatria empezó a dar respuestas claras, cumpliendo con sus funciones fundamentales de cara a la comunidad.
