Banco Central de Venezuela - Banco Mundial. 2003
Una vez más, en Desarrollo Empresarial nos medimos con otras empresas a través de un proceso licitatorio auspiciado por el Banco Mundial.
El objetivo de nuestra propuesta fue diseñar el Modelo de la Unidad de Negocio que operaría la Cámara de Compensación Electrónica (CCE), definiendo la organización y los procesos necesarios para el óptimo funcionamiento de la misma.
Soluciones propuestas
Dentro de las actividades que llevamos a cabo para alcanzar nuestro objetivo principal estaba la definición de la estructura de cargos, los perfiles y competencias requeridos dentro de los mismos, y las responsabilidades adyacentes a cada uno de ellos.
Paralelamente, definimos los procesos de administración del personal de la Cámara de Compensación Electrónica, a fin de garantizar la implementación de una estructura sólida, que funcionara como Unidad de Negocio en apoyo a la labor del Banco Central de Venezuela.
Resultados
A través de la creación de la Cámara de Compensación Electrónica, el BCV se convirtió en el ente líder en la modernización del Sistema de Pagos, permitiendo mayor efectividad en la política monetaria, contribuyendo así en el desarrollo de los mercados financieros y su integración.
Además, a través de los nuevos sistemas automatizados, la CCE procuró la seguridad y claridad de las transacciones, optimizando procesos y convirtiéndose en una Unidad Modelo, de los procesos de modernización y cambios del BCV.
