1993 - 1999
La eficiencia y eficacia del INC en el adecuado mantenimiento de los canales de navegación siempre ha sido factor determinante para el negocio petrolero y minero; actividades ambas vitales para el desarrollo del país.
Durante el año 1993, la situación de los trabajos en los canales del Orinoco y de Maracaibo no era la más apta para apoyar el crecimiento de la industria petrolera.
Aumentando el Rendimiento del Equipo de Trabajo
Para lograr un alcance profundo y significativo dentro del Instituto Nacional de Canalizaciones, llevamos a cabo una largo proceso, en el que aplicamos estrategias de ruptura, a través de las cuales, logramos identificar los puntos fuertes de las gerencias y direcciones del INC, fortaleciéndolas y creando un efecto multiplicador a través de ellas.
Logramos la optimización del talento humano, para luego crear una nueva Visión Institucional, el Fortalecimiento Gerencial, y la Motivación Trasnformacional, convirtiendo al INC en un organismo moderno, capaz de adentrarse con éxito en la internacionalización, punto resaltado en la misión que la institución tenía en aquel entonces.
Estableciendo una Imagen Corporativa
Como parte fundamental del éxito de este proyecto, y como manera de asegurar el cambio positivo dentro del INC, desarrollamos y aplicamos una estrategia comunicacional, dedicada a la difusión interna de una nueva imagen, alentando la identificación del personal con la empresa y las tareas que llevan a cabo a través de la misma.
Resultado
Después de seis años de labores junto al Instituto Nacional de Canalizaciones, durante los cuales llevamos a cabo una serie de procedimientos, logramos una transformación profunda, modernizando su dirección, su talento humano, y su imagen corporativa, permitiéndoles convertirse en el organismo moderno que deseaban ser.
